Para entregar productos a los clientes, la gestión de la logística es un componente esencial de un negocio de comercio electrónico. La logística puede volverse más desafiante y compleja a medida que una empresa se expande. Los dueños de negocios ahora deberían decidir si este es el momento adecuado para asignar la logística a partes externas, como empresas de logística y cumplimiento. En este artículo veremos las principales señales que indican que es hora de pensar en subcontratar la logística de tu e-commerce.
1. Crecimiento continuo de las ventas
El crecimiento constante de las ventas es una de las señales más obvias de que es hora de subcontratar la logística. La gestión de inventario, el procesamiento de pedidos y el envío pueden resultar abrumadores a medida que su empresa crece y aumentan sus ventas. Al subcontratar la logística, puede mantener su flujo de trabajo efectivo y garantizar que los pedidos se entreguen a tiempo.
2. Errores de gestión de inventario que ocurren con frecuencia
Es hora de pensar en subcontratar la logística si descubre que mantener un inventario preciso es difícil o si con frecuencia experimenta problemas de exceso o falta de existencias. Las empresas de logística utilizan con frecuencia sistemas modernos para gestionar eficientemente el inventario y reducir los errores.
3. Un aumento en el número de productos y SKU
El proceso logístico se vuelve significativamente más complicado a medida que se amplía su línea de productos y aumenta el número de SKU (Unidades de Control de Stock). Puede gestionar una variedad de productos de forma más eficaz y asegurarse de que todos estén disponibles cuando los clientes los soliciten delegando la logística.
4. Costos operativos elevados
Considere la posibilidad de subcontratar la logística si sus costos generales, como los asociados con el almacenamiento, el personal del almacén y el envío, aumentan continuamente y afectan negativamente sus márgenes de beneficio. Las empresas que se especializan en logística pueden ayudarlo a reducir los costos operativos simplificando los procedimientos y utilizando sus conocimientos sobre gestión de almacenes y envíos.
5. Problemas para administrar su tiempo
Delegar la logística puede liberar tiempo que puede utilizar para centrarse en la expansión estratégica de su negocio si con frecuencia tiene problemas con la falta de tiempo en esta área. Al subcontratar esta área de su negocio, puede concentrarse en crecer, ganar clientes y otras estrategias cruciales de éxito a largo plazo.
6. Gestionar los envíos internacionales es difícil
Es posible que encuentre más dificultades para gestionar el envío internacional, como aduanas, impuestos y regulaciones, si su empresa de comercio electrónico ha comenzado a crecer internacionalmente. Esta transición se puede facilitar y se puede llegar eficazmente a nuevos mercados con la ayuda de empresas de logística con experiencia en comercio internacional.
7. Se requiere un escalamiento rápido
Delegar la logística puede ser el secreto si tiene planes ambiciosos para hacer crecer su negocio de comercio electrónico rápidamente. Para un crecimiento rápido y brindarle la flexibilidad que necesita para ingresar a nuevos mercados y atender a más clientes, las empresas de logística generalmente tienen la infraestructura y la capacidad para hacerlo.
Para decirlo brevemente, la subcontratación de la logística en su negocio de comercio electrónico puede ser un movimiento estratégico crucial para garantizar un crecimiento exitoso y a largo plazo. El crecimiento constante de las ventas, los problemas con la gestión de inventario, los altos costos operativos, el tiempo insuficiente para estrategias críticas y la necesidad de ampliar rápidamente son signos de que es hora de tener en cuenta esta delegación. La opción de externalizar la logística debe basarse en una evaluación cuidadosa de los requisitos de su empresa y la identificación de un socio logístico confiable y capaz que pueda ayudarlo a lograr sus objetivos.